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2018年二建施工管理真題及答案

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2018 年二建施工管理真題及答 案 2018 年二級建造師施工管理考試試題 1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是 () A．決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備 B．決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期 C．設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備 D．設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期 2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是 A．承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé) B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 D．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 3．建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是 () A．提出問題 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查 4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是 () A．合同管理部 B．計劃管理部 C．財務(wù)管理部 D．項目管理部 5．根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主

_二建施工管理講義及重點筆記

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1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。（三階段 ） 項目管理 最項本的方法論 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段： （實施期 ）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期主要任務(wù) 使項目的三大目標(biāo) 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù) 項目的 目標(biāo)控制 項目管理的類型 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較

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