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更新時間：2024.04.29
預(yù)算績效目標評價研究

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隨著政府支出規(guī)模不斷擴大,為擺脫財政困境,提高政府工作效率,績效預(yù)算在西方發(fā)達國家應(yīng)運而生,目前已經(jīng)有50多個國家不同程度地實施了績效預(yù)算。在我國,隨著新的《預(yù)算法》實施,如何全面系統(tǒng)地推進預(yù)算績效評價工作是當前財政管理中面臨的一個重大課題。預(yù)算績效管理是一種新的預(yù)算管理模式,推行預(yù)算績效是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在推行過程中還存在較大的難點和問題。本文對事業(yè)單位預(yù)算績效評價中存在的一些問題進行了總結(jié)分析,并提出了改進預(yù)算績效評價的相應(yīng)方法。

績效目標計劃表

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附件一 績效目標計劃表 本表可以復(fù)印。填好并與主管確認后，請主管負責復(fù)印一份送人力資源部備案。 姓名： 入職時間： 審核人： 職位： 部門： 審核期 評 估 結(jié) 果 超越目標 (4)：績效滿足所有標準，并有許多超過標準；這個分數(shù)表明該員工的績效情況超過了通常的 期望 實現(xiàn)目標 (3)：績效滿足了所有標準；這個分數(shù)表明該員工完成了要求的工作 實現(xiàn)大部分目標 (2)：績效滿足了大多數(shù)要求，但不是所有要求；這個分數(shù)表明該員工需要得到一定的 提高 未實現(xiàn)目標 (1)：績效幾乎沒有滿足任何標準；這個分數(shù)表明該員工存在著嚴重的績效問題，需要采取 行動進行改進 公司目標 部門目標： 績效目標 權(quán)重 衡量標準 指標 (年中及年末 ) 年中 年終 年中 年終 年中 年終 年中 年終 發(fā)展目標 衡量標準 權(quán)重： 根據(jù)公司 /部門當年的工作重點來決定比例。最為關(guān)鍵的目標應(yīng)占最高比例。 對績效計劃結(jié)果的意見 員

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