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建筑監(jiān)理年終工作總結(jié)范本 . 一年來,在 xx 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、 公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下, 基本圓滿的完成了相 應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。 一、工程概況 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo), 并結(jié)合考慮監(jiān)理人員 的年齡層次,專業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共 同開展 xx 市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項 目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度, 監(jiān)理人員崗位責(zé) 任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,并將各項制 度上墻公布,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。 二、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程 師從工程建設(shè)項目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè) 工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程 建設(shè)質(zhì)量高、投資
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1 / 8 監(jiān)理員個人年終總結(jié)范文 (一) 工作情況初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān) 理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作 中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí) 際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系, 以便盡快地開展監(jiān)理工作, 并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明 資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況, 很快的進(jìn)入 了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實(shí)際工作中, 本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理, 建立 健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定 位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢, 交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合, 監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查 企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級, 交驗(yàn)有關(guān)證件
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