造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
芻議如何提高建筑水暖造價(jià)管控水平

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在建筑工程項(xiàng)目管理中,水暖造價(jià)管理是其重要環(huán)節(jié)。相關(guān)建筑企業(yè)為提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)不斷提高水暖造價(jià)管理水平,從職業(yè)技能、成本管理等方面出發(fā),構(gòu)建合理的建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)水暖造價(jià)管理為目標(biāo),做好建筑項(xiàng)目水暖工程人力、物力的分配,強(qiáng)化水暖造價(jià)管理中各單位工程施工費(fèi)用的管理,并做好備案工作。如果在水暖造價(jià)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,需要結(jié)合實(shí)際,及時(shí)調(diào)整水暖造價(jià)控制方法,調(diào)整管理措施,解決建筑工程施工項(xiàng)目中涉及物力、財(cái)力過度消耗的問題,實(shí)現(xiàn)有效控制和管理。本文中,筆者從實(shí)際累積的水暖造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),研究我國水暖工程造價(jià)管理弊端,并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。

造價(jià)員年終工作總結(jié)與造價(jià)員年終工作總結(jié)2018匯編

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第 1 頁 共 10 頁 造價(jià)員年終工作總結(jié)與造價(jià)員年終工作總結(jié) 2018匯編 造價(jià)員年終工作總結(jié) 范文一： 時(shí)間如白駒過隙，仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天 (XX年 11月 1 日)，可兩個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過去了，在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力 完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為預(yù)算員 我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作，按時(shí)按質(zhì)地完 成工程部的各項(xiàng)預(yù)算工作。下面我工作以來的總結(jié)，主要從以下幾個(gè) 方面： 1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，共完成了柏樹里安置區(qū) 4f 工程工程量的 審核、柏樹里代建房工程工程量的審核、象石部分大型土石方工程工 程量的審核。 積極配合工程部其他同事的工作，如參與柏樹里和象石 南驗(yàn)收并做記錄。 2、對施工單位報(bào)來的二期決算核對，柏樹里進(jìn)度預(yù)算審核，整理 收集并實(shí)際考核施工現(xiàn)場簽證單，實(shí)際測量零星工程量，以防施工單 位虛報(bào)工程量，經(jīng)常去現(xiàn)場了解情實(shí)際

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