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淺論項目在設(shè)計、招標、施工階段造價的控制 工程項目的投資控制是關(guān)系到如何實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、 高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益問題。 時至今日, 這一直是工程造價管理人員不懈探索的課題。 而實施工程造價的全過程控制是實現(xiàn)工 程建設(shè)項目投資控制的有效途徑。 工程造價的全過程控制是指在投資決策階段、 設(shè)計階段、 招標 投標階段、施工階段和竣工驗收階段等全過程中。 把建設(shè)工程的造價控制在批準的造價限額以內(nèi), 隨時糾正發(fā)生的偏差,保證項目管理的目標得以實現(xiàn)。本文將對設(shè)計、 招標、施工階段的造價控 制做一些探討,以供借鑒。 一、設(shè)計階段的造價控制 (一)設(shè)計階段造價控制的特點 設(shè)計階段的造價控制屬于事前控制, 此階段的控制可對 資金的使用效益實現(xiàn)最大化, 起到事半功倍的效果。 一般設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求和設(shè) 計合同的規(guī)定,努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計投資內(nèi)。設(shè)計階段一般分為兩個階段。 1、初步設(shè) 計
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