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更新時(shí)間：2025.03.16
2019年一建項(xiàng)目管理真題與答案解析

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2019 年一建項(xiàng)目管理真題及答案解析 1 下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中 ,屬于為工程使用增值的是 ()。 A 有利于環(huán)保 B 提高工程質(zhì)量 C 有利于投資控制 D 有利于進(jìn)度控制 【答案】 A 【解析】 2.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（ PMBOK 指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理具備 的技能包括（ ）。 A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能 C.管理能務(wù)、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 【答案】 D 【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管 理技能和戰(zhàn)略管理技能。 3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（ ）的時(shí)間和目標(biāo)。 A.項(xiàng)目動(dòng)用 B.竣工驗(yàn)收 C.聯(lián)動(dòng)試車(chē) D.保修期結(jié)束 【答案】 A 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

2019年二建《施工管理》真題不帶答

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1 / 25 2019年二級(jí)建造師施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70題，每 1 分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合 題意 ) 1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是 () A.在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工 B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作 C.對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任 2.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同， 則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正的是 ()。 A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工 B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作 C.乙不參與對(duì)丙的組織管理工作 D.乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工 3.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中 采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織 結(jié)構(gòu)模式為（）

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