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如何推進(jìn)6S

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如何推進(jìn)6S——6S教程，ppt格式，共有68頁(yè)。具體包含：6s的目的，6s的八大作用，6s的各個(gè)條款含義，辦公、生產(chǎn)的6s活動(dòng)檢查判定。

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6S管理制度(6)

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6S”管理規(guī)定為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特規(guī)定如下：一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。二、 6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護(hù) 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹安全第一的宗旨。三、促進(jìn)“6S”管理，建立 “6S”管理基金，此基金專用于員工 6S管理獎(jiǎng)勵(lì)。專款專用獨(dú)立建帳。四、公司成立 6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任組成，日常工作由辦公室主任負(fù)

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精華知識(shí)

6s管理推進(jìn)方案

6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表 (1) 101

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查表　　項(xiàng)目判定重點(diǎn) 　　整理 1.工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走　　2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件　　3.地面不能直接...查看詳情

話題：工程造價(jià)
lin19871124
求詳細(xì)辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn) (1) 84

　　辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn) 　　6S管理內(nèi)容　　1整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；　　2整頓：對(duì)非必要物品果...查看詳情

話題：工程造價(jià)
mqqchn
企業(yè)實(shí)施6S管理怎樣進(jìn)行考核? (2) 146

　　6S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，6S管理的實(shí)施可以很好的改善企業(yè)的整體形象，對(duì)于6S管理在企業(yè)中實(shí)施，企業(yè)又是如何考核呢？6S咨詢小編了6S管理考核辦法的案例分析，希望對(duì)企業(yè)...查看詳情

話題：工程造價(jià)
wangcongwei
如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理 (1) 24

　　轉(zhuǎn)載　　6S管理實(shí)施原則：　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；　?。?）持之性：人性化，全球遵守與保持；　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群...查看詳情

話題：工程造價(jià)
qjs123
如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理 (1) 91

　　6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范...查看詳情

話題：園林景觀
lsp19891113

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