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加速電力基建工程6S管理的推行

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國家電網(wǎng)“三集五大”體系中的“大建設(shè)”體系，確定了提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”的目標。為此，在工程現(xiàn)場實行6S管理是一種有效的手段，

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6S管理制度(6)

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6S”管理規(guī)定為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特規(guī)定如下：一、注重細節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。二、 6S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標示。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。安全：上述一切活動，始終貫徹安全第一的宗旨。三、促進“6S”管理，建立 “6S”管理基金，此基金專用于員工 6S管理獎勵。專款專用獨立建帳。四、公司成立 6S管理工作領(lǐng)導小組，小組成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營管理中心經(jīng)理、辦公室主任組成，日常工作由辦公室主任負

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精華知識

6s管理推行方案

6s現(xiàn)場管理檢查表 (1) 48

現(xiàn)場檢查表項目判定重點整理 1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉...查看詳情

話題：工程造價
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耐火材料廠6s管理 (2) 33

你可以參考一下因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5s管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是...查看詳情

話題：工程造價
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車間6s管理制度 (2) 98

車間6S管理制度一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、料架的物品擺放整齊。二、整頓1、機器...查看詳情

話題：考試教育
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怎樣在工廠成功的推行7S管理 (4) 17

在工廠成功的推行7S管理的方法：1.“以點帶面、循序漸進、切實完成、持續(xù)保持”的方針，組織7S各項內(nèi)容的培訓；2.作用和全員參與領(lǐng)導以身作則，至上而下引導員工；3.有計劃、有步驟的...查看詳情

話題：工程造價
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6s現(xiàn)場管理檢查表 (1) 101

　　現(xiàn)場檢查表　　項目判定重點　　整理 1.工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走　　2.生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件　　3.地面不能直接...查看詳情

話題：工程造價
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