造價通
更新時間：2025.03.30
基于財務(wù)報表分析蘇寧電器的盈利模式

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在短短的十幾年時間中，蘇寧電器創(chuàng)造了一個又一個奇跡，已經(jīng)成為全國第二大家電連鎖企業(yè)。縱觀其發(fā)展成長軌跡，通過研究蘇寧的發(fā)展迅猛的原因，人們都希望能從其中得到啟發(fā)以及挖掘其成功秘訣，這些將會給我國企業(yè)經(jīng)營帶來一些學習和借鑒的依據(jù)。本文通過對蘇寧電器的財務(wù)報表進行分析，從中總結(jié)出蘇寧電器主要的盈利模式分為兩種，即類金融模式和非主營業(yè)務(wù)盈利模式。

蘇寧電器供應(yīng)鏈成本管理的研究

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本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進行了界定，闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性，分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法。提出了我國供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題。這些問題的解決，需要在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)中，培養(yǎng)成本控制的文化意識，建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應(yīng)鏈成本管理。

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