現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭, 也是人才的競爭。 如果作為膜結(jié)構(gòu)公司的老板, 要想使自己
的企業(yè)吸引更多的人才,實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標,就必須做好以下幾方面的工作。
一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠
企業(yè)的使命和愿景有多高、 有多大, 完全決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間有多大, 企業(yè)能做
多大、走多遠。高遠的企業(yè)使命和愿景會吸引同祥有遠大志向和抱負的有志之士前來加盟,
和企業(yè)一起實現(xiàn)同共理想。 如果老板沒有把企業(yè)的使命和愿景定得高遠, 有高遠志向的人才
就會因為企業(yè)沒有遠大志向而不能產(chǎn)生共鳴, 也就喪失了加入的意愿。 所謂栽下梧桐樹, 引
得鳳凰來。所以在這方面老板切不可保守、低調(diào)。
二、企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)必須要有足夠的發(fā)展空間
當今中國經(jīng)濟發(fā)展迅猛,市場形勢日新月異, 產(chǎn)業(yè)格局變化非常快。企業(yè)老板也好,人
才也好,都希望能找到一個發(fā)展前景廣闊,能做做大、做強、做長的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)老板一旦選
擇了這祥的產(chǎn)