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更新時間：2024.12.28
蘇州某商貿(mào)城招商策劃報告

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蘇州某商貿(mào)城招商策劃報告——第一部分 營銷背景 　　一、城市環(huán)境 　　二、區(qū)域環(huán)境 　　三、蘇州小商品市場發(fā)展現(xiàn)狀 　　 　　第二部分 項(xiàng)目定位及規(guī)劃 　　一、項(xiàng)目分析 　　二、項(xiàng)目定位 　　三、規(guī)劃設(shè)計建議 　　 　　第三部分 市場商業(yè)區(qū)劃及營運(yùn)模式 　...

國際廣場營銷策劃報告

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第六章 聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營銷 計劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后 執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計 的營銷計劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程 現(xiàn)場信息意見反饋 傳達(dá)營 銷指令 銷售信息上報 及現(xiàn)場反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組 ） 銷售經(jīng)理 營銷計劃制定調(diào) 整并報南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求， 本項(xiàng)目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售， 故 我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名， 該銷售經(jīng)理對雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權(quán)力。 現(xiàn)場銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實(shí)施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績

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