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某鎮(zhèn)轄區(qū)清掃保潔、清運服務項目招標文件——二、項目及數(shù)量:XX鎮(zhèn)人民政府轄區(qū)內約 714500 平方米的道路清掃保潔清運服務,設一個標段(詳見本招標文件第二部分招標項目要求)。 三、服務金額為(含稅):XX萬元/年,服務期:三年。 四、投標人的資格要求...
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我國經(jīng)濟的快速增長帶動了各行業(yè)基礎設施的快速發(fā)展和龐大需求,如道路、橋梁、電力和水務等,從而為外資和社會資本參與基礎設施建設提供了許多機會。采用BOT模式項目融資對東道國政府而言有很多優(yōu)點:可以減少項目對政府預算的影響,引進先進的技術和管理經(jīng)驗,優(yōu)化產(chǎn)品結構等等。然而,由于我國BOT項目的特殊國情和有關法律及制度建設上的不健全,給BOT項目招標過程中的管理工作帶來了一定的困難。本文分析了現(xiàn)今我國BOT項目招標與傳統(tǒng)項目招標的不同之處,指出管理的難點并提出重點管理的相關措施,旨在為基礎設施BOT項目招標中的外商和參與各方提供一定的參考。
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