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更新時(shí)間：2024.12.28
建設(shè)辦領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職責(zé)

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項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)： 1. 全面主持建設(shè)辦工作。 2. 主管合約變更、索賠、人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，分管合約部、 財(cái)務(wù)部。 3. 聯(lián)系中交路橋技術(shù)有限公司、 指揮部、襄樊市秦華投資有限公 司。 項(xiàng)目副總經(jīng)理職責(zé)： 1. 主持建設(shè)辦日常工作，總經(jīng)理不在時(shí)，代行總經(jīng)理職權(quán)。 2. 協(xié)助總經(jīng)理主管質(zhì)量、安全、環(huán)保、征地拆遷、交通保暢、地 方協(xié)調(diào)、防災(zāi)救災(zāi)等工作。 3. 分管辦公室、質(zhì)安部。 4. 聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、總監(jiān)辦。 項(xiàng)目總工程師職責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理主管工程技術(shù)、交工竣工驗(yàn)收、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培 訓(xùn)、試驗(yàn)工作。 2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)主管部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技 術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度。 3. 分管工程技術(shù)部。 4. 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)控單位、檢測(cè)單位，主持召開專家會(huì)。 二、部門職責(zé) 工程技術(shù)部職責(zé)： 1. 協(xié)助總工程師管理項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)工作， 初審施工單位上報(bào)的 施工組織設(shè)計(jì)、 施

電力部門安全培訓(xùn)心得體會(huì)

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心得體會(huì) 為了提高公司員工安全文化水平及安全意識(shí)， 公司在基地為我們進(jìn)行了安全 教育培訓(xùn)。參加這次培訓(xùn)讓我感觸頗深，我們都知道電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)， 工作中安全比什么都重要， 在現(xiàn)實(shí)工作中， 因?yàn)椴蛔⒁獍踩?忽略安全、安全意 識(shí)薄弱等發(fā)生的慘劇數(shù)不勝數(shù)，一次次血的教訓(xùn)告訴我們安全比什么都重要。 我們應(yīng)該知道安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需 要，每年公司都會(huì)有安規(guī)考試， 雖然面對(duì)考試我們還是有些不樂意， 但是每次考 試都讓我學(xué)到了許多新的安全知識(shí)，也鞏固了以前所學(xué)的知識(shí)。人的認(rèn)識(shí)水平， 接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗(yàn)積累等等各盡不同， 會(huì)造成每個(gè)人對(duì)安全意識(shí)、 安全 技能的掌握程度也就不同， 我們不能改變那些已經(jīng)不能改變的先天條件， 就只有 從現(xiàn)在抓起，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，時(shí)刻敲著警鐘。每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白 學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。 在看視頻的時(shí)候

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