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更新時間：2025.06.07
文明施工措施有哪些

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文明施工措施有哪些？ 一 .安全生產 1．施工現(xiàn)場 (工地 )安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理 制度，人員到位責任到人。 2．施工現(xiàn)場 (工地 )必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全 管理規(guī)定 (制度 )。 3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育， 應備有各個工種安全生產手冊或須知， 并做到每個職工人手 一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。 4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、 警示等各種安全防范標志， 避免可能發(fā)生的意外傷害。 5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃 品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。 供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作

4.安全施工措施編審和交底制度

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安全措施編審和交底制度 為加強對項目部安全施工措施的編寫、審核和各項交底 的管理 ,根據(jù)《施工項目部標準化工作手冊》 的標準及青島恒 源電力集團股份有限公司的體系要求，制定本制度。 1、項目部在工程開工前，編寫施工組織設計、施工作業(yè)指 導書，對重點跨越、鄰近帶電、地質復雜等高危作業(yè)區(qū)域還 應編制獨立的安全、技術和組織措施保證工程施工的安全。 2 、各類文件的編審批程序見附表《施工項目部文件編審批 要求》。 3、項目部的安全、技術和質量交底應由項目經理主持，項 目經理不在時可由項目總工代為主持。項目部安全員、電氣 負責人、土建負責人針對各自專業(yè)中的問題進行交底，其他 相關人員接受交底。 4 接受交底人員對交底的內容存有疑義時可向交底人提出， 交底人負責向其說明情況，待接受交底人對所有問題都已明 白后，方可進行下一交底程序。 5、交底時，資料員應做好交底記錄，交底結束后交底各方 應在交底記錄上

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