造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">35KB

頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

保險(xiǎn)公司分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理辦法 （試 行）》，加強(qiáng)分公司的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)，提高分公司的資源配臵效率，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，全 面完成總公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)， 特制定《 XX分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》 。 第二條 全面預(yù)算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指 導(dǎo)下，依據(jù)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況， 通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各部門、 轄屬各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資 源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。完成 既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第三條 全面預(yù)算管理以客戶需求戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)， 適用 戰(zhàn)略性原則、市場(chǎng)導(dǎo)向原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、可 行性原則和價(jià)值創(chuàng)造原則。 戰(zhàn)略性原則是指堅(jiān)持公

關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算編制問(wèn)題的探討

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">90KB

頁(yè)數(shù)：

社會(huì)保險(xiǎn)基金作為社會(huì)保障系統(tǒng)中的重要內(nèi)容,其預(yù)算編制一直是社會(huì)大眾比較關(guān)心的問(wèn)題。本文基于我國(guó)當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算編制中存在的困惑和問(wèn)題,提出了性質(zhì)可行的解決措施,進(jìn)一步提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。

熱門知識(shí)

保險(xiǎn)預(yù)算

精華知識(shí)

保險(xiǎn)預(yù)算

最新知識(shí)

保險(xiǎn)預(yù)算
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

保險(xiǎn)預(yù)算
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
保險(xiǎn)預(yù)算相關(guān)專題

分類檢索：