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更新時(shí)間：2024.12.28
班組建設(shè)工作計(jì)劃

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班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為飛 機(jī)維修行業(yè)， 我們?yōu)榇_保高效， 安全，優(yōu)質(zhì)完成實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 先我們 A320機(jī)電一組具 體實(shí)施一下幾點(diǎn)細(xì)則逐步提高班組綜合管理水平。 一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 ? 班組成員必須遵守法律、 法規(guī)和規(guī)章， 上班及時(shí)了解 320 機(jī)隊(duì)狀況、 公司、航線部最新 通告，安全意識(shí)始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機(jī)供品。 二 工作作風(fēng)與規(guī)范 班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚(yáng)機(jī)務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)， 言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時(shí)工作中班組長(zhǎng)和放行人員會(huì)隨時(shí)監(jiān)督檢 查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實(shí)際工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作任務(wù)的應(yīng)用時(shí)間者，班組會(huì)內(nèi)部批評(píng)， 檢討直至經(jīng)濟(jì)處罰。 規(guī)范工作是對(duì)安全生產(chǎn)的直接保證。 在實(shí)際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)， 如 接送飛機(jī)規(guī)范， 輪檔擺放規(guī)范

班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

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班組建設(shè)年度計(jì)劃 為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái) 階，按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對(duì)我局 班組建設(shè)的實(shí)際，根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃（ 2005 年 3 月— 2006 年 12月）。 一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求 ( 一 )指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工 作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核 實(shí)施細(xì)則，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)建“一強(qiáng) 三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗 ( 二 )總體要求 求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真，就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，符合我局 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組

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