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公司 6S管理標準制度 6S管理內容 1整理:對辦公室物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用 物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; 2整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使辦公現場秩序 昂然、井井有條;并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻 便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂; 3清掃:對各自崗位周圍、 辦公設施定期進行徹底清掃、 清洗,保持無垃圾、 無臟污; 4清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài); 5素養(yǎng):將上述四項內容切實執(zhí)行、持之以恒,從而養(yǎng)成習慣; 6安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:安全第一。 7實行 6S管理,是理順工作現場秩序和提高工作效率的重要管理手段。 86S管理引用到辦公室管理, 能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調 整及改良,最終結果:提高了工作效率;同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,也 有一種美的感受。 9辦公室是個窗口
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光為綠色新能源股份有限公司 辦公桌現場 6S管理制度 編號: 版本: 受控狀態(tài): 編制部門:精益生產辦公室 發(fā)放編號: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 發(fā)布日期: 實施日期: 辦公桌現場 6S管理制度 1. 目的 為營造干凈整潔的辦公場所,合理配置、使用各種資源,減少浪費,降低辦公成本,提升 員工 工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。 2. 適用范圍 各部門辦公室及現場辦公桌、 MES電腦桌等 3. 定義 3.1 6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 3.1.1 整理:區(qū)分‘要’與‘不要’的東西,將不要物品進行清理; 3.1.2 整頓:將要用的東西定位, 定量擺放,放置整齊加以標示, 消除尋找物品的時間; 3.1.3 清掃:將崗位保持在無垃圾,無灰塵,干凈整潔的狀態(tài);清楚地知道各項設施和 工具是否在正常狀態(tài),在清掃中發(fā)現問題; 3.1.4 清潔:維持