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更新時間：2025.05.17
《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》復習資料(1)

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課程重點內(nèi)容 1、 列舉使商機成功的五個步驟 （1）抓住商機。（2）通過市場研究調查需求。 （3）制定計劃。（4）確定所需資源。 （ 5）業(yè)務管理。 2/ 簡述創(chuàng)業(yè)的五個基本階段 階段一：識別商機、評估商業(yè)創(chuàng)意、勾畫愿景、進行市場分析和市場研究、評估競爭狀況 定價和銷售戰(zhàn)略的研 階段二：計劃的制定和企業(yè)的設立、確定目標、開始制定計劃、新流程和技術的調研 確定價格、市場和分銷渠道 階段三：確定融資渠道、“自助成長型”公司、保障早期所需資本、保障增長所需資本 階段四：確定所需資源和計劃的實施、確定許可證、專利和版權的價值、增長的組織準備 制定一種可使價值最大化的商業(yè)模式、什么叫商業(yè)模式：可行的市場定位、管理資金 階段五：創(chuàng)業(yè)的評估和回報、準備一份完整的商業(yè)計劃、討論備選方案、出售或者合并、上市 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、溝通 2、成功的營銷計劃一般具有哪些特征 設置營銷目標：可以是銷售收入、也可以是市場份

二建管理復習資料

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~1~ 2010年工程施工管理重點測試 一填空 1. 建設工程項目管理的內(nèi)涵是： 自項目開始至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的 費用目標、進度目標和質量目標 得以實現(xiàn)。 2. 項目決策期管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期管理的主要任 務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 。 3. 建設工程項目管理 業(yè)主方的項目管理 是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表 業(yè)主方利益的項目管理服務 都屬于業(yè)主方的項目管理。 4. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利 益。其項目管理的目標包括 設計的成本目標 、設計的進度目標 和設計的質量目標 ，以及項目的 投資目標 5. 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利 益。其項目管理的目標包括 供貨方的成本目標

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