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更新時間：2025.01.05
保利物業(yè)在天正湖濱花園的坎坷物業(yè)服務(wù)歷程

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保利物業(yè)在天正湖濱花園的坎坷物業(yè)服務(wù)歷程 天正湖濱花園廣大業(yè)主： 為使天正湖濱花園廣大業(yè)主能夠真實地了解保利物業(yè)在天正置業(yè)采用高薪挖 角、聘用社會閑散人員魚目混珠、違規(guī)施工、嚴(yán)重侵害業(yè)主權(quán)益的層層封鎖和 刁難下，努力為業(yè)主提供服務(wù)和維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益及公司的品牌的坎坷服務(wù) 歷程，現(xiàn)將天正置業(yè)在保利物業(yè)在天正湖濱花園服務(wù)期間的種種卑劣行為公布 如下： 一、天正置業(yè)借“牌”無“品”行為直接損害保利物業(yè)品牌和社會形象 “保利”的優(yōu)質(zhì)品牌對于天正置業(yè)將天正湖濱花園的定位高檔樓盤起到很大 的作用，但其在與保利物業(yè)合作期間，其只想通過借“牌”極盡擴(kuò)大自己利益， 但在銷售和后期管理上的無“品”行為大大損害保利物業(yè)在社會上的整體形象。 1、對保利物業(yè)前期物業(yè)服務(wù)形象的損害 為促進(jìn)房產(chǎn)銷售，開發(fā)商不惜重金濃妝艷抹其樣板房和其公司本部辦公場 所，但對于保利物業(yè)服務(wù)中心對客的服務(wù)窗口也是展現(xiàn)保利物業(yè)對外服務(wù)形象

2002年廣州某百合花園整體推廣策劃書

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2002年廣州某百合花園整體推廣策劃書——第一章、市場分析——知彼 　　1.1 總體市場狀況分析 　　1.2 周邊區(qū)域市場分析 　　第二章、項目優(yōu)劣勢分析——知已 　　2.1 優(yōu)勢 　　2.2 我們需要解決的問題 　　第三章、目標(biāo)客戶群分析——爭奪的陣地 　　3.1 目標(biāo)...

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