造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
生活家家居制圖規(guī)范及執(zhí)行相關(guān)

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1 / 19 編 制 運(yùn)營(yíng)中心 編 號(hào) SJ-YX-1124 發(fā)文日期 2016年11月24日 修訂日期 查閱權(quán)限 集團(tuán)：總裁、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)各經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理、品牌總監(jiān)與品牌經(jīng)理 分公司：總經(jīng)理、工程副總、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理與設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品部經(jīng)理 與產(chǎn)品專(zhuān)員、交付部經(jīng)理與監(jiān)理 關(guān)于圖紙標(biāo)準(zhǔn)化及執(zhí)行相關(guān)事宜 一、目的 為規(guī)范分、子公司設(shè)計(jì)部施工圖紙，防范與控制未知風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司及個(gè)人的合法權(quán) 益，降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)就設(shè)計(jì)部圖紙?zhí)刂贫ū炯?xì)則。 二、適應(yīng)范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)所有分、子公司相關(guān)崗位。若設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)調(diào)整，則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行補(bǔ)充和完善。 三、管理原則 （一）本細(xì)則由運(yùn)營(yíng)中心依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有情況進(jìn)行制定、修訂及解釋?zhuān)止驹O(shè)計(jì)部實(shí)施。 四、管理規(guī)定 1.全集團(tuán)分公司統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)圖框（詳見(jiàn)生活家制圖規(guī)范） 2.全集團(tuán)分公司統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)圖例（詳見(jiàn)生活家制圖規(guī)范） 3

創(chuàng)意生活百貨合同外工程單價(jià)申報(bào)表

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合同外工程單價(jià)申報(bào)表 承包單位 合同號(hào) 監(jiān)理單位 編 號(hào) 致（總監(jiān)代表） ： 根據(jù)第 號(hào)《合同外工程通知單》增加的合同外工程，除標(biāo)書(shū)中已有單 價(jià)的項(xiàng)目參照標(biāo)書(shū)執(zhí)行外，對(duì)下列項(xiàng)目?jī)?nèi)容采用申請(qǐng)的單價(jià)，請(qǐng)審查核準(zhǔn)。 附件：工程單價(jià)計(jì)算表，計(jì)算依據(jù)及說(shuō)明 承包人： 年 月 日 項(xiàng)目 號(hào) 工程名稱(chēng) 內(nèi) 容 單位 申報(bào)單價(jià) 總監(jiān)代表 審核單價(jià) 總監(jiān)助理 核準(zhǔn)單價(jià) 總 監(jiān) 批準(zhǔn)單價(jià) 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)助理： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日 備注：當(dāng)總監(jiān)代表與承包人意見(jiàn)不一致時(shí)，由總監(jiān)決定。 說(shuō)明：共 6份，承包人報(bào)送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1份， 4 份返回承包人作申請(qǐng)付款時(shí)用并存檔。

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