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更新時間：2024.12.22
BIM優(yōu)勢

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現(xiàn)如今， BIM 技術(shù)滿天飛，施工單位也在躍躍欲試，企業(yè)該什么時候引用 BIM 好呢？想要試點 BIM 的項 目即將開工， BIM 什么時候介入較好呢？ 企業(yè)應(yīng)用 BIM 越早，越早建立競爭優(yōu)勢 近期政府主管部門出臺了一系列 BIM 政策，如評魯班獎、 政府投資的 2萬平米以上項目都要求使用 BIM 技術(shù)；很多業(yè)主方也將 BIM 技術(shù)使用寫入招標(biāo)要求，即使沒有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了 BIM 技術(shù)，都是 重要的加分項。 BIM 技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場上的競爭優(yōu)勢越不明顯。 現(xiàn)在業(yè)主對 BIM 很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了 BIM 技術(shù)，跑冒滴漏、簽證 變更的方式都不能用的時候，施工企業(yè)就更被動了。 從試點 BIM 項目到自己擁有成熟的 BIM 實施能力有一個較長的周期。 企業(yè)要想形成自己的 BIM 核心競 爭力，就需要盡早組建自己的 BIM 團隊，團隊的培訓(xùn)、

bim應(yīng)用優(yōu)勢

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第一部分：利用 BIM 實現(xiàn)精確的成本管控 BIM 成本控制一： “BIM究竟能省多少錢？ ” 接觸 BIM 技術(shù)之后，被業(yè)主問的最多的一個問題就是 “BIM究竟能省多少錢？ 省在哪里？ ” 起初真的不知道怎么面對這個問題，經(jīng)過幾個項目的實際經(jīng)驗之后，我們發(fā)現(xiàn) BIM 為業(yè)主節(jié)省費用是可以量化的。就拿一個地下室的施工來說，結(jié)構(gòu)專業(yè)和各個 專業(yè)沖突是非常常見的事情。比如我們做過的一個項目，利用 BIM 進行問題的追蹤 分析，發(fā)現(xiàn)了多種問題，經(jīng)過分析匯總整理成部分典型案例，根據(jù)施工常見的進行 虛擬的施工索賠分析。 案例 某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假 設(shè)沒有 BIM 提前預(yù)警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法： 【方式一】出設(shè)計變更，讓設(shè)計院重新設(shè)計并計算梁，改變梁高；這個方式的 成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就

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