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更新時間：2025.06.07
建筑實施階段工作指引

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建筑實施階段工作指引 1. 目的 為規(guī)范公司項目設(shè)計實施方案階段的操作流程， 加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控， 達 到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。 2. 適用范圍 公司項目設(shè)計流程中實施方案階段的設(shè)計管理。 3. 術(shù)語和定義 實施方案階段：規(guī)劃設(shè)計招投標、方案調(diào)整和確認階段、初步（擴初）設(shè)計 三個階段。 4. 職責 4.1 設(shè)計部 根據(jù)項目設(shè)計工作的總體計劃和實施方案階段的設(shè)計流程控制設(shè)計質(zhì)量 和進度。 4.1.1 編寫《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計招標書》，并組織設(shè)計單位招投標工作。 4.1.2 組織重要節(jié)點的專家評審。 4.1.3 向成本管理部提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標和設(shè)計方案； 4.1.4 配合項目發(fā)展部完成本項目的報批報建工作。 4.2. 銷售經(jīng)營部： 4.2.1. 提交《項目產(chǎn)品建議書》； 4.2.2. 參加方案討論，及時反饋信息； 4.2.3. 配合完成集團評審確認工作。

施工實施階段的成本控制

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施工實施階段的成本控制——施工實施階段是投入最多、產(chǎn)出最多的階段,科學(xué)、合理組織施工,加強過程工、料、機的成本控制,及時辦理結(jié)算、簽證,保證施工實施階段取得預(yù)期目標。

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