造價通
更新時間：2024.12.21
工程實施階段造價管理

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項目實施階段的WBS

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項目實施階段 (從合同簽署到項目驗收）的工作分解結構 (WBS) WBS 編 號 WBS活動或者任務名稱 (注:右側為時間進度刻度 -- 每5分鐘為 1列) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 1 項目管理工作 1.1 項目啟動階段的項目管理活動 1.1.1 從各個事業(yè)部挑選合適人員 -組建項目實施團隊 1.1.2 召開項目組內部工作會議，確定明確的項目目標，擬定項目章程 1.1.3 項目章程獲得項目管理部以及事業(yè)部經(jīng)理的批準 1.1.4 與各個項目干系人溝通，準備正式的啟動大會 1.1.5 準備啟動大會上的議程安排以及發(fā)言的發(fā)言稿或者 PPT 1.1.6 召開正式的項目啟動大會 (Kick Off Meeting) 1.2 制訂各種項目計劃 1.2.1 制訂詳細的項目進度計

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