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推行全過(guò)程的投資控制與管理,也是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的必經(jīng)之道。從根本上說(shuō),只有在工程建設(shè)的各個(gè)階段控制并合理地使用人力、物力和財(cái)力,才實(shí)現(xiàn)真正意義上的全過(guò)程管理,才能徹底改變當(dāng)前工程實(shí)踐中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
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