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更新時間：2025.06.07
績效考核目的與意義

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績效考核目的與意義 績效考核目的 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質； 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定 相應的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。 第一條 績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門對培訓工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。 1．2 績效考核原則 第二條 績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人

酒店管理系統(tǒng)項目目的和意義

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酒店管理系統(tǒng) 項目目的和意義 酒店管理系統(tǒng)項目目的和意義酒店管理系統(tǒng) 論文 第 1 章項目的目的和意義 隨著全球經(jīng)濟 一體化使酒店業(yè)客源更加豐富多樣化市場更加廣闊多渠道的同時酒店業(yè)更面臨著日趨激烈 的競爭環(huán)境和不斷攀升的客戶期望迫使業(yè)內(nèi)人士不斷進一步尋求擴大酒店銷售、 改進服務質 量、降低管理成本和提升客戶滿意度的新法寶來增強酒店的核心競爭力。 其中最有效的手段 之一就是大規(guī)模應用先進的信息化技術變革傳統(tǒng)意義上的酒店業(yè)競爭方式和經(jīng)營管理模式 以進而贏得新競爭優(yōu)勢在這方面國際上領先的酒店業(yè)一直在不遺余力地探索、實施和推進。 Internet 作為全球性的計算機互聯(lián)網(wǎng)己深入到人們?nèi)粘Ｉ町斨小，F(xiàn)代計算機技術的巨大發(fā) 展使得酒店管理的方式發(fā)生了巨大得變化就連酒店數(shù)據(jù)的儲存方式也不再只拘泥于傳統(tǒng)的 方式。酒店管理系統(tǒng) 是建立在分布式數(shù)據(jù)庫上的凡一切關于客戶資料、 客房資料和酒店資料 的管理操作都是

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