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信息化時(shí)代 施工企業(yè)如何有效控制成本? 成本是所有行業(yè)的命脈所在。 近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化, 建設(shè)行業(yè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,控制成本、提高利潤(rùn)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是 施工企業(yè),其利潤(rùn)完全依賴于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的預(yù)估和把控。企業(yè)一旦缺乏有 效地成本控制,就沒(méi)效益和競(jìng)爭(zhēng)力可言。 建筑項(xiàng)目繁雜, 種類繁多,需要多方協(xié)調(diào)溝通, 施工企業(yè)想要控制建筑的成 本和造價(jià),環(huán)節(jié)多如牛毛。現(xiàn)階段,施工企業(yè)的成本控制究竟處于怎樣的局面? 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 很多企業(yè)雖然很重視成本管理, 但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn), 公司內(nèi)部一直沒(méi)有 建立起規(guī)范的成本管理體系。包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。 無(wú)法準(zhǔn)確掌握建設(shè)過(guò)程中的最新動(dòng)態(tài)成本 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本, 難以在施 工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。頻繁發(fā)生的各類變更和 簽證大傷腦筋,缺乏
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BIM在施工階段為施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響,一是設(shè)計(jì)效果可視化,二是模型效果檢驗(yàn),三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后,我們會(huì)得到項(xiàng)目建成后的效果作為虛擬的建筑,因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認(rèn)知角度,同時(shí)它為有效控制施工安排,減少返工,控制成本,創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。
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