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信息化時代 施工企業(yè)如何有效控制成本? 成本是所有行業(yè)的命脈所在。 近年來,隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化, 建設(shè)行業(yè) 企業(yè)的競爭日趨激烈,控制成本、提高利潤成為企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是 施工企業(yè),其利潤完全依賴于對建設(shè)項目成本的預(yù)估和把控。企業(yè)一旦缺乏有 效地成本控制,就沒效益和競爭力可言。 建筑項目繁雜, 種類繁多,需要多方協(xié)調(diào)溝通, 施工企業(yè)想要控制建筑的成 本和造價,環(huán)節(jié)多如牛毛?,F(xiàn)階段,施工企業(yè)的成本控制究竟處于怎樣的局面? 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 很多企業(yè)雖然很重視成本管理, 但由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗, 公司內(nèi)部一直沒有 建立起規(guī)范的成本管理體系。包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。 無法準確掌握建設(shè)過程中的最新動態(tài)成本 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本, 難以在施 工過程中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決。頻繁發(fā)生的各類變更和 簽證大傷腦筋,缺乏