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物業(yè)管理早期介入再認(rèn)識(shí)——對(duì)物業(yè)管理的早期介入,不少物業(yè)管理企業(yè)已早有嘗試,但由于介入的方式、角度、深度、力度、時(shí)間的差別,以及房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)此理解和認(rèn)同程度的差別,導(dǎo)致介入作用和效果的千差萬別。那么,如何發(fā)揮物業(yè)管理早期介入在房地產(chǎn)開發(fā)、銷...
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&&市&&&& 物業(yè)管理有限公司 &&&& 項(xiàng)目物業(yè)管理早期介入方案設(shè)想 第 1 頁 共 6 頁 &&&& 項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入方案 &&&& 項(xiàng)目工程即將進(jìn)入樣板房裝修階段, 根據(jù)開發(fā)公司要求, 物業(yè)公司將 按照施工進(jìn)度安排服務(wù)人員逐步進(jìn)入,現(xiàn)將前期介入方案草案報(bào)上,請(qǐng)審批: 一、成立 &&&& 物業(yè)管理處 1、時(shí)間: 2008年 7月至&&&& 計(jì)劃入伙前。 2、組織架構(gòu)及人員配備: ⑴、組織架構(gòu): ⑵、人員配置及要求: 人員配置:根據(jù) &&&& 各部門及各崗位設(shè)置,物業(yè)管理處正式接管應(yīng)配置 16 人。 要求:管理人員及部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干 部 門 職 位 人 數(shù) 人員 來源 基本要求 管理處 主任 1 物業(yè)公司經(jīng) 理兼 大專以上學(xué)歷,具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力,較豐富的大型物業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立處理完成各種突發(fā)事件,參加全國物業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)理崗位培訓(xùn)并獲上崗證書。 &&市&&&& 物業(yè)管理
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