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更新時間:2024.04.29
廣州軍區(qū)醫(yī)療設備集中招標采購的做法及體會

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闡述了近年來廣州軍區(qū)醫(yī)療設備集中招標采購中健全規(guī)章制度、嚴密組織實施、抓好重點環(huán)節(jié)、規(guī)范采購渠道等經(jīng)驗做法,系統(tǒng)總結了抓好醫(yī)療設備集中招標采購工作的前提、基礎、關鍵和保證,指出了醫(yī)療設備采購管理要在完善談判模式、提高執(zhí)行力以及加強合作項目醫(yī)療設備采購管理上下工夫。

招標采購案例勘誤

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《招標采購案例分析》 勘誤 P63 “續(xù)表”第 4列及第 7列,第 4行中“ 14”與題目 P62表 3-24 報價方案對 比表中第 6行第 5列“13”不符,是否應為“ 13”。 P63 表 3-26 方案 2結算表中第 4列及第 7列,第 3-5行數(shù)字“ 28、20、22”與 題目 P62表 3-24 報價方案對比表中第 6列第 3-5行 “25、18、20”不符, 是否應為“ 25、18、20”。 P84 [參考答案 ](1)初步評審標準與案例 3.22相同,是否應為“ 3.24”相同。 P84 表 3-40下題目題干“假定承包人每提前 10日交付給發(fā)包人帶來的效益為 6 萬元,工程預付款的 1%為 10萬元,進度款的 1%為 4萬元。另外,保修期 每延長 1個月,發(fā)包人少支出維護費 3萬元”。(題干背景條件交待完) [參考答案 ]折算標準表 3-41 序 號 折算因素 折算標準(

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