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更新時間：2024.12.28
老舊小區(qū)改造方案

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為進一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量， 改善老舊小區(qū)居住環(huán)境， 完成老舊小區(qū)改造整 治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標，特制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 著眼于加快推進城市建設(shè)， 以改善民生為核心， 以優(yōu) 化城市人居環(huán)境、提高居住品質(zhì)為目標，堅持政府主導(dǎo)、社會參與、業(yè)主自治， 著眼長遠、標本兼治，屬地負責，突出重點、分布實施的原則，著力解決老舊小 區(qū)建設(shè)標準不高、 設(shè)施設(shè)備陳舊、 功能配套不全、 日常管理制度不健全等群眾反 映強烈的問題。 二、主要目標 在完善老舊小區(qū)硬件配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)“八個有” ，即有物管用房、 有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護、有道路保養(yǎng)、 有維修管理。 三、基本原則 （一）分類實施、統(tǒng)籌推進。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性，在改造過 程中優(yōu)先進行基本型改造， 結(jié)合實施條件和示范要求實施提升性。

老舊小區(qū)改造施工方案

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老舊小區(qū)改造施工方案 第一章 各分部分項工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標若有幸中標， 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點， 項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成： 指揮決 策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。 在我單位范圍內(nèi)， 對項目 施工的人員、機械、 材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔任。 （2）項目管理層—項目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家二級建造師擔任本工程 項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強工程師擔任部門經(jīng)理， 共同組成項目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)層。 我公司對項目

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