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更新時(shí)間：2025.05.31
采購(gòu)部經(jīng)理的KPI績(jī)效考核指標(biāo)有哪些

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采購(gòu)部經(jīng)理的 KPI 績(jī)效考核指標(biāo)有哪些 1、價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購(gòu)總額、采 購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度 采購(gòu)基價(jià)（也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）及年平均采購(gòu)基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基 礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的 依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指 標(biāo)，如平均付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購(gòu) 總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

績(jī)效考核指標(biāo)-軟件部

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考核項(xiàng) 考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計(jì)劃完成技術(shù)方案的編 寫(xiě)； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流 根據(jù)計(jì)劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計(jì) 1、需求分析； 2、概要設(shè)計(jì)； 3、詳細(xì)設(shè)計(jì)； 4、操作說(shuō)明 軟件編碼 根據(jù)公司總計(jì)劃安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，完 成編碼任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問(wèn) 題，及時(shí)提出解決措施； 2、解決措施通過(guò)后，按計(jì)劃將問(wèn) 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問(wèn)題 不再發(fā)生； 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進(jìn)人員，從開(kāi)始到能獨(dú) 立解決問(wèn)題 ,上位機(jī)培訓(xùn)原則是半 個(gè)月，下位機(jī)為 1個(gè)月； 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后 ,需在兩天內(nèi)編 寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門(mén)帶 來(lái)榮譽(yù) 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)或客戶的 特別表?yè)P(yáng)（感謝） 出差 出差報(bào)告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個(gè)人利益而損害公司利益； 3、不因個(gè)人

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