造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
月度班組長評(píng)價(jià)考核制度

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1 月度班組長評(píng)價(jià)考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進(jìn)班組長的管理工作，特制定月度班組長 評(píng)價(jià)考核制度： 一、考核對(duì)象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因，并在班組長會(huì)上亮相。 三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長或副班長有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

班組長崗位職責(zé)

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崗位職責(zé) 班組長崗位職責(zé) 1、 班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。 2、 負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。 3、 帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操 作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。 4、 負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程 的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止， 并給以批評(píng)教育。 5、 按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、 巡檢工作， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備 故障及時(shí)處理。 操作規(guī)程 一 維修鉗工操作規(guī)程 1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止 使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。 2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、 內(nèi)部結(jié)構(gòu)、 潤滑保養(yǎng)等要求， 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、 點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。 放鋼時(shí)，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā) 故障。 3、經(jīng)常檢查吊夾具、 鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況， 并監(jiān)督好裝卸操作

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