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保障性住房建設規(guī)模大、建設數(shù)量多,對項目管理工作提出了更高要求。管理體制落后、項目成本控制不到位、資源配置管理體系不合理等都影響到項目管理工作的嚴格執(zhí)行。通過構建人力資源管理體系,加強成本控制和質(zhì)量、安全管理,建立工程績效激勵機制和管理監(jiān)督機制等一系列的項目管理制度,為項目建設奠定了基礎。
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