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更新時間:2024.12.28
項目管理在保障房建設中的探索與總結

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保障性住房建設規(guī)模大、建設數(shù)量多,對項目管理工作提出了更高要求。管理體制落后、項目成本控制不到位、資源配置管理體系不合理等都影響到項目管理工作的嚴格執(zhí)行。通過構建人力資源管理體系,加強成本控制和質(zhì)量、安全管理,建立工程績效激勵機制和管理監(jiān)督機制等一系列的項目管理制度,為項目建設奠定了基礎。

施工進度管理與質(zhì)量管理措施

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工程管理中施工進度管理和施工質(zhì)量管理是非常重要的兩個管理項目,這兩個項目的管理水平直接決定了整個施工的管理水平。本文主要針目前我國工程中的施工進度管理和施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行簡單的闡述,并提出了管理中存在的一些問題,最后針對這些問題給出了如何提高施工進度管理和質(zhì)量管理的措施。

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