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更新時間：2025.06.14
工程施工方案的編制原則和內(nèi)容

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施工方案的制訂原則和內(nèi)容 1．施工方案制訂的原則 (1) 制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實 現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、 技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一 定時間能爭取到的條件相吻合， 否則是不能實現(xiàn)的， 因此只有在切實可行的范圍 內(nèi)盡量求其先進和快速。 (2) 滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資 效益，這對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的意義。 所以在制訂施工方案時， 必須保證 在竣工時間上符合合同的要求， 并能爭取提前完成。 為此，在施工組織上要統(tǒng)籌 安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料， 在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。 (3) 確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證 施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工安全， 并提出保證工程

工程施工方案編制管理程序

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工程施工方案編制管理程序 工程施工方案是工程施工進場前必須認真完成的一項工作，是保障工程進 度、工程質(zhì)量、材料進場以及溝通協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。 一、本管理程序適應(yīng)于項目部所承建的所有工程。 二、工程施工方案由項目經(jīng)理按施工方案計劃表所列項目詳細編制 ,項目負 責(zé)人審批。項目部資料員負責(zé)按公司的要求整理相關(guān)資料。 三、工程施工方案的編制 1.原則：按合同中工期的要求編制施工方案，做到合理、合法、切實可行。 2.目的：確保所建工程能按質(zhì)按量按進度按成本控制點圓滿完成。 3.依據(jù)： a、合同工期； b、方案圖紙 c、設(shè)計周期 d、主材（尤其是石材、地磚、板材、水泥、河沙、天花板、玻璃門、油漆、 墻紙、家具等）供貨周期； e、現(xiàn)場項目及作業(yè)面大小。 4.編制方法及必須明確的事項。 （1）、合同簽訂完成后，項目經(jīng)理到現(xiàn)場了解以下有關(guān)事項： a、土建及外墻的進度情況； b、業(yè)主要求； c、各部位的施工順序

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