造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.31
班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">30KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

1 班 組 建 設(shè) 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 目標(biāo)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式， 使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以 全面的提升。 1、職責(zé) 1.1 班組長(zhǎng)職責(zé) 1.1.1 各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。 1.1.2 班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。 1.1.3 各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度 1.1.4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 1.1.5 負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。 1.2 班組員職責(zé) 1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、班會(huì)制度 2.1.1 、組長(zhǎng)組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求 . 2

星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">407KB

頁(yè)數(shù)： 47頁(yè)

1 國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) （2007年修訂版） 1 引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織， 是企業(yè)的細(xì)胞， 是直接組織 員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的基本單位， 是企業(yè)規(guī)范管理、做專做強(qiáng)、 和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國(guó)華電力公司 的班組建設(shè)管理水平， 實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、科學(xué)化、 專業(yè)化，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的高標(biāo)準(zhǔn)、 高效益、高素質(zhì)的本質(zhì)安 全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，為創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提升企 業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的戰(zhàn)略目標(biāo)， 特制定本星級(jí)班組建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)。 2 適用范圍 本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位發(fā)電運(yùn)行班組 （值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。 3 組織機(jī)構(gòu) 3.1 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，工會(huì)牽頭，黨、政、工、團(tuán)齊抓 共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。 國(guó)華公司成立星級(jí)班

熱門(mén)知識(shí)

班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理

精華知識(shí)

班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理

最新知識(shí)

班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
班組建設(shè)與基礎(chǔ)管理相關(guān)專題

分類檢索：