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更新時間：2025.05.31
淺談保證項目施工績效的管理措施

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本人結合西北大學工程實踐,總結出一套行之有效的獎罰分明的項目管理辦法,取得了一定的經(jīng)濟效益,并將在今后工程中逐步推行。

工期目標及保證措施

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確保工期的技術組織措施 第1節(jié) 編制說明 本工程進度計劃是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中 有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。 本裝飾工程主要施工項目 4mm鋁塑板幕墻、 6+9A+6mm雙鋼化鍍膜玻璃幕墻、鋼 結構點式雨篷及室內(nèi)吊頂工程等。 為按時按質完成本工程，主要需要保證關鍵任務按進度完成，其他項目交叉施 工，在保證關鍵任務按計劃完成的同時，將其他項目控制在允許的范圍內(nèi)完成。 第2節(jié) 施工形象進度計劃表 本工程總體上分為以下幾個階段的施工組織工作： (1) 施工準備 包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場 臨時設施等物資準備以及其他圖紙、放線、材料定貨等施工準備工作。準備工作是 否充分將直接影響整個工程的進度和管理。 (3) 裝飾工程施工 裝飾工程的施工，按施工工作量大小分區(qū)將每層每區(qū)作為一個流水段，總的施 工流程是：鋼龍骨安

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