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1 監(jiān)理如何進行工程進度把控？ 在工程建設管理的各項目標中，工程進度目標是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設單位對監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務水平、總監(jiān)理工程師協調能力的重要體現。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進度監(jiān)理與同仁們探討。 與質量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是 最直接的衡量標準就是結果。 通常，對于一個工程建設項目來說， 理想的進度控 制結果就是按計劃 (或合同工期 )完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤， 就可能會產生很多復雜的后果。 因此，進度管理的過程控制是實現進度管理目標 的重中之中。 下面從三個方面談談筆者的看法： 一、施工進度計劃的管理 工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、 工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關系編制計劃， 并將計劃付諸實施
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