造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
材料質(zhì)量保證措施

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材料進(jìn)貨渠道、材料質(zhì)量保證措施 根據(jù)工程進(jìn)度，采購(gòu)相關(guān)的輔材和設(shè)備，為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的 采購(gòu)，在貫徹甲方要求的同時(shí)，根據(jù) ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一 種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的 質(zhì)量。 材料采購(gòu)工作的重點(diǎn)， 一要保證所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合要求， 二要保證所采 購(gòu)的材料價(jià)格合理，要做到這樣二點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行如下采購(gòu)工作的流程： 程 序 開 始 采購(gòu)文件的制訂與審核 否 審核通過否 修 訂 是 聯(lián)系供應(yīng)商 訂貨清單 不合格 審 定 重 新 選 擇 是 （修改） 發(fā)貨合同的審核與簽訂 運(yùn)輸至工地 業(yè)主及監(jiān)理檢驗(yàn) 設(shè)備進(jìn)庫(kù) 1.材料供應(yīng)管理制度 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、 加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的 占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 2.

工程原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度

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工程原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度——第一章 編制依據(jù) 　　第二章 編制目的 　　第三章 管理目標(biāo) 　　第四章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 　　第五章 工作程序 　　第六章 過程控制及工作要求 　　第七章 考核制度及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 　　…… 　　7頁(yè)，編制于2014年。

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