造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
成本部年度工作計(jì)劃

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成本部年度工作計(jì)劃 篇一：工程 工程成本部 20XX年度工作計(jì)劃 第一部分： 20XX年工作總結(jié) 一、 20XX年的工作成績(jī) （一）工程管理方面： 年 9月份完成銷售部與辦公區(qū)的裝修工程 在裝修期間，為了滿足銷售要求，銷售部變更頻繁。工 程成本部以會(huì)簽形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)變更，簡(jiǎn)化流程。在合同約定 三十五天的工期內(nèi)，通過努力，克服種種困難，最終以十五 天的工期結(jié)束施工，提前完成了銷售部的裝飾工程，使銷售 部提前投入使用，滿足銷售需要。 年 10月份完成對(duì)原有建筑物的排查整改 自 8月份公司接手項(xiàng)目以來，由于本建筑建成后閑置時(shí) 間較長，再加上后期無人管理，存在多處失修情況。為了減 少后期更大的損失，工程成本部對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了排 查，包含門窗、給排水、樓內(nèi)用電線路、防火門、衛(wèi)生間及 屋面防水等項(xiàng)目，并及時(shí)安排施工單位進(jìn)行維修。 截止到 20XX年 10月份，完成了對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行的整改， 安排專人跟

成本部部門職責(zé)

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成本部部門職責(zé) ? 成本管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核； 以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制； 參與圖紙會(huì)審工作 ,參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并 從經(jīng)濟(jì)角度提出建議； 參與公司經(jīng)營計(jì)劃的制定，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并推動(dòng)和督促其完成； 制定控制工程造價(jià)成本各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)審核階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性和造價(jià)，以及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核； 審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判； 負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)完成成本分析工作以及收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策 走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息； 負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，確保賬目準(zhǔn)確； 編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，掌握項(xiàng)目成本運(yùn)營動(dòng)態(tài)

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