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隨著中國(guó)\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國(guó)企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國(guó)施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國(guó)別市場(chǎng),企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場(chǎng)現(xiàn)狀、資源情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。
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大型工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、管理程序復(fù)雜、涉及范圍廣等特點(diǎn),業(yè)主都希望工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資、HSE等整體受控,因此,多采用EPC工程總承包模式。EPC(Engineering Procurement Construction,簡(jiǎn)稱EPC)是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程總承包,屬于\"交鑰匙\"工程。它有利