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近年來(lái),國(guó)內(nèi)外提出很多關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的分析方法,我們經(jīng)常使用的傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法,主要包括制度方面上的控制方法、定額方面上的控制方法、合同方面上的控制方法。然而隨著基于價(jià)值工程的建筑工程項(xiàng)目成本控制理論的提出,此種理論應(yīng)用廣泛,且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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水務(wù)部是中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司下的水系統(tǒng)管理作業(yè)部。水務(wù)專業(yè)重組管理運(yùn)行一年,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)行全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化生產(chǎn),建立節(jié)能降耗臺(tái)帳等措施,多途徑提升效益。本文擬對(duì)水務(wù)部基于成本控制的全面預(yù)算動(dòng)態(tài)編制方法進(jìn)行介紹,希望對(duì)同行業(yè)成本控制和全面預(yù)算管理提供有益啟示。
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