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本文以天津石化芳烴聯(lián)合裝置工程建設(shè)的質(zhì)量管理為例,從總承包項目完善協(xié)調(diào)程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強(qiáng)化設(shè)計、采購、施工各個階段的控制等方面,指出只有不斷加強(qiáng)工程各個環(huán)節(jié)的項目管理,才能搞好工程總承包的質(zhì)量控制。
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