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裝飾公司營銷策劃方案 其實每一個公司, 都是從小做起來的, 很少有人一次性投入幾百萬、 上千萬來做 家裝。 據我了解,大部分目前做大的家裝公司,都是從小做起來的,當然,有的 能做大,可能是因為他們做得比較早,占了天時的光。但是,也是有很多起步較 早的公司,卻未能做起來, 是什么原因造成如此大的差距呢?不是能力、 不是關 系,而是老板的觀念。 一個能夠做大的公司,至少要具備以下幾個條件: 1 、公司能夠不斷培育自己的競爭力, 與其它公司相比有自己的優(yōu)勢, 至少 有不同的地方?;蛘咴诠緦嵙ι匣蛘咴诠驹O計能力上或者在公司工程質量上 或者在公司的品牌宣傳上,只有形成優(yōu)勢,才能很好地打動客戶。 2 、公司有足夠的人才,有人才優(yōu)勢,家裝是人做的行業(yè),先不說工程施工 人員,僅從業(yè)務上講, 我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員, 其目的是保證公司保證 設計師有足夠的客戶可以談 (當然做廣告
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大禹家裝培訓網 裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問! 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問: http://www.jz-2010.com/ 裝飾營銷策劃 _裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設 _營銷系統(tǒng) 第一節(jié) 市場營銷的重要性 隨著家庭裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展,消費者逐漸趨于成熟,家庭裝修消費越來越理性化。原始資本積累階段的經營 模式,已經不能使家庭裝飾繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭。 20 世紀初期,全國的裝飾行業(yè)曾經出現(xiàn)了幾家超速發(fā)展的家庭裝飾公司,它們的共同特點就是在市場營銷方 面做得比其它公司更加成功,其中,廣東星藝,北京東易、龍發(fā),浙江九鼎等裝飾企業(yè)的發(fā)展過程尤為突出。 浙江九鼎成立于 1998 年 8 月,當時只有 1個面積為 50平方米的分部,年產值不到 500 萬元。 2000年 11月, 該公司將一大批具有高水平市場營銷意識的優(yōu)秀人才招至麾下, 率先成功地引入了市場營銷理念和機制, 從市場營 銷管理
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