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施工組織設(shè)計(jì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 摘要 : 文章在引見國內(nèi)外大型工程公司項(xiàng)目管理 /施工的方式、內(nèi)容、手腕和辦法的根底上 , 對我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要差距停止了較細(xì)致的剖析和總結(jié) ,并針對國內(nèi)企業(yè)在工程 項(xiàng)目管理方面存在的問題以及體制上存在的缺乏提出了一些較詳細(xì)的倡議。 即:建構(gòu)項(xiàng)目管 理學(xué)科的培訓(xùn)內(nèi)容; 促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用; 樹立科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系; 注重 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn); 抓緊培育人才,培育一批工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)等。 工程項(xiàng)目管理是 20 世紀(jì) 50 年代后期開展起來的一種方案管理辦法。 1957 年美國杜邦 公司把這種辦法初次應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由 12 小時(shí)銳減為 7 小時(shí); 1958 年 美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中, 應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的根本理論, 使設(shè)計(jì)階段的竣工期縮短了兩 年,爾后工程項(xiàng)目管理的理念惹起了人們的高度注重。 目前,西方興旺國度曾經(jīng)在
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