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更新時(shí)間：2025.05.03
采購(gòu)部工作總結(jié)

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采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)（一） ： 采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃 回首即將過(guò)去的 2013 年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。 成本的降低， 在總經(jīng)理的大 力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了 5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn) 行了整合和洗牌， 使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購(gòu)部能更好的管 理供應(yīng)商， 也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊， 為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng) 商奠定了基礎(chǔ)， 這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)， 在上半年，因?yàn)榉N種原因使 得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨， 這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便， 也增加 了公司的現(xiàn)金流， 經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商， 此狀況已大大改善， 現(xiàn)除有個(gè)別單一物 品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外， 其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！ 采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)， 在下半 年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范， 在管理供應(yīng)商方面采取

采購(gòu)部年度工作總結(jié)10篇

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《采購(gòu)部年度工作總結(jié)》 采購(gòu)部年度工作總結(jié)（一） ： 時(shí)光飛逝， 伴隨著新年鐘聲的敲響， 我們迎來(lái)了 20xx 年。在過(guò)去的一年中， 我部在董 事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》 ，基本上按時(shí)、按 質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了必須的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的 主要工作狀況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) xx 年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年 又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因 ;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作 的困難，但采購(gòu)部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì) 完成以下采購(gòu)任務(wù)： xxxxxxxxxxxxxxxx( 省略 ) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng) 價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了

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