造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
采購(gòu)部考核方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">50KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 采購(gòu)部績(jī)效考核方案 一、考核目的 幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)， 建立績(jī)效考核反饋機(jī)制， 提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。 二、適用范圍 采購(gòu)部所有采購(gòu)人員。 三、考核指標(biāo)及考核周期 將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行考核。 考核周期分布表 考核指標(biāo)型 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 考核周期 月度 月度 四、 績(jī)效考核原則 1. 公開(kāi)原則 ：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、 程序 方法等，確?？?jī)效考核的透明度。 2. 客觀性原則 ：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)， 對(duì)被考評(píng)人的 評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3. 開(kāi)放溝通原則 ：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中， 目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、 結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則 ：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷 發(fā)展。 2 五、考核實(shí)施 采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案 一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的： 采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)， 因此它首先具 有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、 自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。 另一方面， 績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一， 而懲戒也是提高工作效率， 改善績(jī)效不可缺 少的措施。 績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。 薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要 工具?？?jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)績(jī)效考核 可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?績(jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與 發(fā)展同樣有重要意義。 績(jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、 下級(jí)間的溝通， 了解彼此對(duì)對(duì) 方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門(mén)， 以供制定有關(guān)決策 時(shí)作為參考。 指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想， 以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、 綠色購(gòu)物網(wǎng)站。 我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、 按勞分 配原則

熱門(mén)知識(shí)

采購(gòu)部成本控制方案

精華知識(shí)

采購(gòu)部成本控制方案

最新知識(shí)

采購(gòu)部成本控制方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

采購(gòu)部成本控制方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
采購(gòu)部成本控制方案相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：