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更新時間：2025.06.14
采購部崗位績效考核方案

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采購部崗位績效考核方案 一．采購部績效考核的目的： 采購部嚴格把關公司產品采購， 因此它首先具 有激勵功能，使員工體驗到成就感、 自豪感，從而增強其工作滿意感。 另一方面， 績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一， 而懲戒也是提高工作效率， 改善績效不可缺 少的措施。 績效考核結果是薪酬管理的重要工具。 薪酬與物質獎勵仍是激勵員工的重要 工具。績效考核結果也是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核 可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿Α?績效考核對于員工的培訓與 發(fā)展同樣有重要意義。 績效考核同時具有促進上、 下級間的溝通， 了解彼此對對 方期望的作用，并且績效考核的結果可提供給其他職能部門， 以供制定有關決策 時作為參考。 指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想， 以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、 綠色購物網(wǎng)站。 我部思想原則堅持按照各盡所能、 按勞分 配原則

采購部績效考核方案

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采購部績效考核方案 一、考核目的和原則 考核目的 1.幫助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應且保質保量。 2.為績效獎金發(fā)放以及職位調整等人事政策提供參考。 考核原則 1.定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。 2.以量度標準為主導 關鍵業(yè)績考核和目標考核相結合。 3.有效溝通原則 在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。 4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則 績效考核的實施，必須相應體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 二、考核內容及考核實施辦法 采購部月度業(yè)績考核如表 1所示： 表 1 采購部月度考核內容 指標分類 考核指標 考核標準 數(shù)據(jù)來源 月度考核結果 財 務 類 采購成本 控制 采購成本降

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