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更新時間：2025.04.12
工程管理實施細則

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XX 煤礦建設工程管理實施細則 XX煤礦為 30 萬噸 /年技改建設礦井，建設期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設期間對監(jiān)理、 施工單位有效監(jiān)管及設計院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實施細則。 一、 對監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進場。 根據(jù)工程進展分別派駐礦、 土、 安工程監(jiān)理人員。 每類工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負責每月收集一次施工資料，每季度向建設單位提供一 次有關監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4. 監(jiān)理人員對關鍵工程需要旁站的， 按建設單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5. 每月參加月進度工程驗收。 6. 每周參加工程例會，提出上周工程總結(jié)，做出下周計劃。 7. 與建設單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設計方案或優(yōu)化圖紙設計。并簽字確認。 8. 督促施工單位積極完

工程管理部質(zhì)量管理實施細則

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正太集團有限公司工程管理部 質(zhì)量管理實施細則 為進一步促進公司質(zhì)量管理體系有效運行， 提高工程質(zhì)量管理水 平，嚴格過程管理，現(xiàn)根據(jù)國家頒發(fā)的有關設計規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標準和工程建設標準強制性條文， 并針對建筑工程中存在的常見管理

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