更新時間：2024.12.29
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企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視，如基于價值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等；又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的，任何一方面的缺陷，都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此，本文將從供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進行初步分析。
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每個公司都要根據(jù)公司近期和中長期的一些相關(guān)規(guī)劃以及公司生產(chǎn)的需求，在國內(nèi)外的相關(guān)領(lǐng)域，進行設(shè)備的采購活動。公司采購工作中設(shè)備采購過程是一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購的重要內(nèi)容中包括，確定所需設(shè)備技術(shù)與服務(wù)的要求，對供應(yīng)商進行選擇，對所需設(shè)備價格進行確定，設(shè)備的采買以及采買后的接收，對設(shè)備的調(diào)試和檢測。本文對影響設(shè)備采購流程優(yōu)化的因素和設(shè)備采購流程中存在的問題進行了簡單的分析，同時提出了對供應(yīng)商管理的一些措施。
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