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中藍晨光化工研究設(shè)計院有限公司前身為化工部晨光化工研究院,1965年成立于四川省富順縣,1987年遷至成都,1999年改制后隸屬于中國藍星(集團)股份有限公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域:有機硅及特種氟材料,改性塑料及助劑,特種纖維、樹脂及復(fù)合材料,工程設(shè)計及EPC,分析測試及科技信息。下設(shè)藍星(成都)新材料有限公司和中藍晨光化工有限公司兩個
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趙晨光工分制管理制度的弊端 篇一：工分制管理概述 工分制管理概述 2014 年六、七月份公司組織全體基層管理人員去青島進行 了一次針對班組長的培訓(xùn)，并參觀了海爾、青島港、青啤等 企業(yè)，大家學(xué)成歸來后，在閆文忠董事長的主持下，由綜合 管理處、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備處牽頭成立了學(xué)海爾領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織公司全體員工積極認真的開展了“學(xué)海爾 對標創(chuàng)新 抓 改善 管理提升”活動，目前該活動在公司內(nèi)進行的如火如 荼，大家都感受到了新的管理模式給公司帶來的一些轉(zhuǎn)變， 也對公司的管理水平起到了一定的提升作用。 閆董事長是一個高瞻遠矚、具有戰(zhàn)略意識的令人敬佩的領(lǐng) 導(dǎo)者，他充分認識到在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，公司如 果一成不變，固步自封，很可能會遭受嚴重的危機，所以他 積極尋找適合公司的、具有創(chuàng)新意識并簡單易執(zhí)行的管理模 式，下面我將向大家介紹的——工分制管理，就是這樣的一 套管理模式。 一、什么是工分制管理 一提
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