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更新時(shí)間：2024.12.21
中藍(lán)晨光化工研究設(shè)計(jì)院有限公司藍(lán)星(成都)新材料有限公司

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中藍(lán)晨光化工研究設(shè)計(jì)院有限公司前身為化工部晨光化工研究院,1965年成立于四川省富順縣,1987年遷至成都,1999年改制后隸屬于中國(guó)藍(lán)星(集團(tuán))股份有限公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域:有機(jī)硅及特種氟材料,改性塑料及助劑,特種纖維、樹脂及復(fù)合材料,工程設(shè)計(jì)及EPC,分析測(cè)試及科技信息。下設(shè)藍(lán)星(成都)新材料有限公司和中藍(lán)晨光化工有限公司兩個(gè)

趙晨光工分制管理制度的弊端

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趙晨光工分制管理制度的弊端 篇一：工分制管理概述 工分制管理概述 2014 年六、七月份公司組織全體基層管理人員去青島進(jìn)行 了一次針對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，并參觀了海爾、青島港、青啤等 企業(yè)，大家學(xué)成歸來后，在閆文忠董事長(zhǎng)的主持下，由綜合 管理處、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備處牽頭成立了學(xué)海爾領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織公司全體員工積極認(rèn)真的開展了“學(xué)海爾 對(duì)標(biāo)創(chuàng)新 抓 改善 管理提升”活動(dòng)，目前該活動(dòng)在公司內(nèi)進(jìn)行的如火如 荼，大家都感受到了新的管理模式給公司帶來的一些轉(zhuǎn)變， 也對(duì)公司的管理水平起到了一定的提升作用。 閆董事長(zhǎng)是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、具有戰(zhàn)略意識(shí)的令人敬佩的領(lǐng) 導(dǎo)者，他充分認(rèn)識(shí)到在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司如 果一成不變，固步自封，很可能會(huì)遭受嚴(yán)重的危機(jī)，所以他 積極尋找適合公司的、具有創(chuàng)新意識(shí)并簡(jiǎn)單易執(zhí)行的管理模 式，下面我將向大家介紹的——工分制管理，就是這樣的一 套管理模式。 一、什么是工分制管理 一提

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