造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.26
采購員績效考核辦法

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采購人員績效考核實(shí)施方案 一、目的 為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為 員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開化原則 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。 （二）客觀考評(píng)的原則 明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到 “用事實(shí)說話 ”， 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn) 行比較。 （三）差別的原則 考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。 （四）反饋原則 考

采購部績效考核辦法 (2)

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采購部績效考核辦法 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購人員的士氣 ,提升各項(xiàng)采購績效 ,特制定本辦法 . 1.2 適用范圍 : 本公司采購人員之績 攔酪辣景旆 ò燉? 1.3 權(quán)責(zé)單位 : (1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。 2：采購績效評(píng)估辦法 2.1 采購績效評(píng)估的目的 本公司制定采購績效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1) 確保采購目標(biāo)達(dá)成 . (2) 提供改進(jìn)績效之依據(jù) . (3) 作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一 . (4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5) 提高采購人員的士氣。 2.2 采購績效評(píng)估的指標(biāo) 采購人員績效評(píng)估應(yīng)以 “5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。 2.2.1 時(shí)間績效 由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績效 : (1) 停工斷料 ,影響工時(shí) . (2) 緊急采購 (如空

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