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更新時間：2025.04.05
車間班組長工作職責

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車間班組長工作職責 篇一： 車間班組長工作職責 范文 一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。 二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長 三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長 四、直接上級：生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位：各工段員工 六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作 七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 八、管理責任：對所承擔的工作全面負責 九、崗位要求： 要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力； 有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn) 管理經(jīng)驗； 有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。 十、職責內(nèi)容： 1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。 2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。 4.負責公

月度班組長評價考核制度

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1 月度班組長評價考核制度 為進一步加強對班組長的管理，促進班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進班組長的管理工作，特制定月度班組長 評價考核制度： 一、考核對象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評選標準對所有班組長進行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因，并在班組長會上亮相。 三、評價考核標準： 主要通過安全、質(zhì)量標準化和生產(chǎn)三方面進行綜合評價，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時，扣 5分；當 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時，扣 10分。 2、當月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴重三違扣 2 分，正班 長或副班長有違章扣 3分，所有習慣性三違均按照嚴重違章標準扣分。 3

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