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更新時(shí)間：2024.12.28
車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)

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車間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇一： 車間班組長(zhǎng)工作職責(zé) 范文 一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。 二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng) 三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng) 四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位：各工段員工 六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作 七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 九、崗位要求： 要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力； 有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 管理經(jīng)驗(yàn)； 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。 十、職責(zé)內(nèi)容： 1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。 4.負(fù)責(zé)公

月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度

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1 月度班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長(zhǎng)“丟面子”，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)的管理工作，特制定月度班組長(zhǎng) 評(píng)價(jià)考核制度： 一、考核對(duì)象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長(zhǎng)要寫出不少于 1000字的說(shuō)明原因，并在班組長(zhǎng)會(huì)上亮相。 三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過(guò)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長(zhǎng)或副班長(zhǎng)有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

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